本文摘要：“省妇幼保健协会今年将在现有40个儿科医联体的基础上，希望竣工100个左右的儿科医联体，为减轻儿科医生紧缺探索新路。”坚信，很多家长都有过这样的经历，带上孩子去医院诊治就像“士兵们”似的。大医院排队过于宽，社区医院不安心。 优质医疗资源紧缺，医生萎缩相当严重等问题，为患儿就医带给许多影响。如何密码儿科发展的困局？创建儿科医联体，也许是眼下最理想的办法，医联体直指儿科“看病难”，宗旨就是为更好患儿获取“高水平、同质化”的医疗服务，增加检查次数，减少诊治费用。

“省妇幼保健协会今年将在现有40个儿科医联体的基础上，希望竣工100个左右的儿科医联体，为减轻儿科医生紧缺探索新路。”坚信，很多家长都有过这样的经历，带上孩子去医院诊治就像“士兵们”似的。大医院排队过于宽，社区医院不安心。

优质医疗资源紧缺，医生萎缩相当严重等问题，为患儿就医带给许多影响。如何密码儿科发展的困局？创建儿科医联体，也许是眼下最理想的办法，医联体直指儿科“看病难”，宗旨就是为更好患儿获取“高水平、同质化”的医疗服务，增加检查次数，减少诊治费用。

专业化管理、分级医疗、集团化运营是国内外儿科发展的趋势，在国外许多发达国家，都已构成成熟期模式和经验，但我国尚处跟上阶段。儿科医联体的建设，在为患儿医疗获取便捷的同时，为儿科培育优秀人才也是另一项最重要任务。儿科医联体统一制订各成员单位儿科医务人员培训计划及考核制度等，正是为成员单位获取了规范化的儿科培育平台。

在儿科医生短缺的现实情况下，儿科医联体显然能有效地促成医联体各成员单位医务人员的“双向流动”，而医联体的之后激增，也将让优质资源在更大范围电磁辐射，推展医疗资源构建平衡发展。

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